Utolsó hozzászólások


Dr. Sebestyén Sándor író és történész cikkei hihetetlen érdekesek, izgalmasak s talán ami a legfontosabb érthetőek az olvasó számá…






Publikálni szeretnék Önöknél. Hol találom a formátum-információt? Jánossy Dániel ÁSZ

Törékeny kapcsolat
Brüchige Beziehung
von Cornelius Welp, Jürgen Salz, Lothar Schnitzler
WirtschaftsWoche, 15. Dezember 2005


Az elmúlt hónapokban több családi vállalkozás bocsátotta el "küls?s" igazgatóját. December elején a Ritter Sport nevezet? csokoládégyár eddigi vezet?jét, Olaf Blankot Alfred Theodor Ritterre, a vállalkozás alapítójának unokájára cserélte. Az elmúlt hetekben többek között a Strenesse nevezet? divatcég és a gyógyszergyártó Merck ás Ratiopharm is megváltak azon vezet?ikt?l, akik nem családtagok.

Bár így egyszerre véletlennek is t?nhet, nagyon jól látszik, milyen törékeny a tulajdonos család és a megbízott vezet? közötti kapcsolat. Az a vezet? ugyanis – aki nem a vállalkozásban n?tt fel – tudatosan vagy tudattalanul megszegte e klán szabályait. Gyakran kezdetekt?l fogva idegen marad a vállalkozásban, és valójában csak helyettesíti a nagyhatalmú patriarchát, aki nem tudhatja elengedni a vállalkozást, és a háttérben irányít tovább. Mindeközben egyre kevesebb családtag szeretne el?djének nyomdokába lépni. Ezért alkalmaz egy küls?st, és gyanúsan szemléli annak munkáját. Felmérések szerint a „nem családtag” vállalatvezet?k 30-40 százaléka az els? év után otthagyja a családi vállalkozást. A tulajdonosok ugyanis gyakran rövidtávon gondolkodnak. Egyre csak kitolják az életm? továbbadását- arra várva, hogy talán egyszer mégis akad egy jó utód.

Sok tulajdonos és küls?s közötti kapcsolat azon bukik el, hogy az el?bbi nem hajlandó kiengedni kezéb?l a vállalat irányítását, így a kompetenciák nem válnak el élesen egymástól. A stratégiát, az elérend? célokat és a legfontosabb számokat ugyan meg kell beszélni, de hogy a vállalat miként fogja ezeket elérni, egyedül a vállalatvezet?nek kell eldöntenie.

A legjobb vállalkozási stratégia nem mindig a legjobb családstratégia. A következménye: a kultúrák harca. A családi vállalkozások személyre szabottak, és fellépésük is szerényebb. Vezet?iknek kialakult sikerreceptjük van, melyek ugyan nem feltétlenül felelnek meg a legújabb menedzsment-tanításoknak, mégis m?ködnek a vállalkozásban. Az idegen menedzsert?l pedig elvárják, hogy fogadja el azokat. Bár nehéz a közös munka, legalább a cél azonos: hogy jól menjen a vállalat. A következ? négy tanács elengedhetetlen ahhoz, hogy egy küls?s vállalatvezet? sikeres legyen:


1. Betekintést kell nyernie a vállalat kultúrájába és struktúrájába

2. A funkcióknak tisztán el kell határolódniuk egymástól, az operatív döntéseket a vállalatvezet? hozza

3. A vállalatvezet? nem viselkedik tulajdonosként és elfogadja a család helyzetét

4. Egy külön tanács garantálja a szakmai vitát és elsimítja a konfliktusokat








© 2005-2019, Polgári Szemle Alapítvány